Kees Weerheim, BHV Nederland: Van leiderschap naar loslaten
Kees is eigenaar van BHV Nederland, een groeiende organisatie met meer dan 25 medewerkers die gespecialiseerd is in bedrijfshulpverlening. Na jaren aan het roer te hebben gestaan, besloot Kees in 2022 dat het tijd was voor verandering. Zijn collega Mike zou een deel van de aandelen overnemen, en Kees zou daarmee een stapje terug doen in zijn dagelijkse rol. Maar hoe doe je dat, als je jarenlang de koers hebt bepaald? Daar wist Ewout wel raad mee.
De eerste ontmoeting
De eerste kennismaking met Ewout vond plaats tijdens een bijeenkomst van Business Open Ockenburgh. “Ewout had zijn pitch nét voor de mijne, en eerlijk gezegd stond ik sceptisch tegenover hem,” geeft Kees lachend toe. “Ik ben allergisch voor coaches, dus ik dacht meteen: dat gaat ‘m niet worden. Maar Ewout bleef volhardend en bleek meer dan een coach. Hij stelde voor om eens koffie te drinken, en tijdens dat gesprek spraken we over mijn bedrijf en daagde hij me uit om te ontdekken wie ik nou eigenlijk echt ben. Dat was het begin van een waardevol traject.”
Een veranderende rol voor Kees en BHVNederland
In 2022 begon BHV Nederland zich voor te bereiden op de overdracht van aandelen aan Mike. Voor Kees betekende dit een verschuiving in zijn rol binnen het bedrijf, iets waar hij moeite mee had. “Ik vroeg me af: Wat doe ik nog wel? Wanneer loop ik in de weg? En wanneer ben ik juist nodig? Het was lastig om mijn plek opnieuw te definiëren.”
Ewout hielp Kees om deze vragen te beantwoorden, maar benadrukte ook het belang van de organisatie en het team. “Wanneer jij een stap terug wilt doen, moet de organisatie daar klaar voor zijn,” legt Kees uit. “Samen met Ewout hebben we ook de rest van het team betrokken bij dit proces. Begin 2024 organiseerden we een kick-off dag met alle medewerkers. Het gaf ons inzicht in wie we zijn als organisatie, maar ook in wat ieders rol zou moeten zijn.”
Inzicht en persoonlijke groei
Naast de zakelijke inzichten bracht het traject ook veel persoonlijke groei voor Kees. “Ik ben een stuk rustiger geworden. Ewout en ik gingen vaak wandelen, en tijdens die gesprekken leerde ik dat sommige dingen niet de moeite waard zijn om je druk over te maken. Bijvoorbeeld een fout geparkeerde auto – daar kon ik me vroeger helemaal in verliezen. Nu weet ik beter waarop ik moet focussen.”
Ewout hielp Kees ook om te ontdekken wat hij écht belangrijk vindt. “Geld verdienen is voor mij niet het belangrijkste, maar wat dan wel? Dat was een vraag die we samen onderzochten. Ik heb geleerd dat je nooit klaar bent met jezelf ontwikkelen.”
Een coach die begrijpt wat er speelt
Kees vergelijkt Ewout met Gerard Kemkers, de coach van schaatser Sven Kramer. “Kemkers zei altijd: ik hoef ze niet te leren schaatsen, ik moet begrijpen wat er in hun hoofd omgaat. Dat is precies wat Ewout doet. Hij helpt je ontdekken wat je tegenhoudt en wat je écht wilt doen.”
Wat Ewout volgens Kees uniek maakt, is zijn persoonlijke benadering. “Hij schakelt gemakkelijk tussen verschillende niveaus en begrijpt mensen ontzettend goed.” Organisatie advies en coaching gaan bij hem hand in hand.
Een waardevol traject
Dankzij de coaching van Ewout heeft Kees niet alleen zijn rol binnen BHV Nederland opnieuw kunnen definiëren, maar ook meer rust en focus gevonden. “Het traject heeft me laten zien wie ik ben, wat ik wil en hoe ik dat kan bereiken. Hoewel we er nog niet helemaal zijn, hebben we al mooie stappen gezet.”
Zou Kees Ewout aanbevelen? “Absoluut. Hij is een fijne vent om mee te praten en ontzettend professioneel. Coachen is echt een vak, dat heeft Ewout bij ons wel bewezen.”
Andere artikelen
SAMEN-werken aan: Netwerk Beter Samen
Nely Sieffers, directeur en zelfstandig ondernemer bij Netwerk Beter Samen, zag haar team voor een...
Lees meer
Hoe Marens zijn droom van een eigen parfumlijn werkelijkheid werd
Marens is 24 jaar en staat op het punt een langgekoesterde droom waar te maken:...
Lees meer